Développement de carrière

Chez Nestlé, nous savons que ce sont nos collaborateurs qui font la différence et boostent notre succès année après année. Nous ne sommes capables d’atteindre nos objectifs que s’ils atteignent les leurs. Ainsi nous avons créé une culture de performance poussée qui met l’accent sur la diversité, l’innovation et la croissance, ce qui permet leur développement et, au final, le nôtre.

Développement de carrière

En tant que professionnel, vous découvrirez que vous avez une sphère d’influence plus large et davantage de liberté que n’importe où ailleurs.

Vous serez ainsi en mesure d’élargir ou d’approfondir vos responsabilités professionnelles existantes tout en ayant la possibilité d’évoluer.

Trois facteurs façonneront la progression de votre carrière chez Nestlé

  • Facteurs clés.

Ceux-ci ne sont pas négociables ; il s’agit des qualités dont vous devez disposer si vous souhaitez tirer pleinement profit des opportunités que nous vous proposons. Ces facteurs incluent votre performance durable, les connaissances et compétences dont vous disposez pour votre fonction, le business et vous-même, ainsi que vos compétences en matière de leadership.

  • Accélérateurs.

Tel est le nom que nous donnons aux qualités qui détermineront jusqu’où et à quel rythme vous progresserez et vous vous développerez. Ces accélérateurs incluent votre mobilité, votre flexibilité à switcher entre les fonctions et les catégories, votre aisance en matière de networking et votre ouverture face aux nouvelles expériences.

  • Opportunités.

Ces facteurs dépendent davantage des circonstances et des activités ailleurs dans le business. Les opportunités peuvent jaillir des nouveaux rôles, des nouveaux postes et des nouvelles affectations à l’étranger.

La relève

Talent Assessment et Succession Planning

La Succession Planning est la manière avec laquelle nous planifions un développement de carrière et remplissons les fonctions de niveau moyen et senior. Nous sommes particulièrement méthodiques quant à la façon dont nous planifions ce processus.

Rien n’est laissé au hasard. Notre Succession Planning couvre l’ensemble des fonctions clés au sein de Nestlé et inclut une liste de successeurs potentiels pour ces rôles. À tout moment, nous savons ce qu’accomplissent exactement ces successeurs et ce qu’il leur manque encore pour assumer le rôle suivant dans leur développement.

Notez que nos Successions Planning sont créées avec l’input de sources multiples. En d’autres termes, nous adoptons une vision particulièrement complète du développement. Nous examinons l’historique de carrière des membres du personnel et les évaluations de talents, les résultats de l’évaluation de leurs performances et d’autres données pertinentes liées au développement.

Révéler votre potentiel

D’expérience, nous savons que pour concevoir des plans de développement de haute qualité, il est crucial d’appliquer le modèle 70/20/10. Selon ce modèle, une activité basée sur l’expérience a l’impact le plus élevé sur le développement professionnel et personnel.

 

Les approches basées sur les relations comme le feedback et le coaching représentent 20 % de l’impact et la formation formelle a l’effet le moins élevé sur l’exhaustivité et la rapidité du développement des employés. Avec cela à l’esprit, nous appliquons un large éventail d’approches de l’apprentissage pour exploiter au maximum votre potentiel.

Notre International Training Centre en Suisse vous procurera un éventail de programmes pour échanger des connaissances avec les collègues d’autres pays.

Il existe toujours une opportunité d’approfondir votre expertise et de développer votre leadership en acquérant une expérience internationale.

Nous comptons plus de 2000 expatriés dans quelque 96 pays. Aux côtés d’autres multinationales, nous avons lancé un réseau exclusif qui aide les partenaires dans leur recherche d’un emploi local, ainsi que sur le plan de leur intégration professionnelle dans un nouveau pays.