Le travail de nos équipes reconnu par des distinctions en Belgique

Pieterjan Boghe reconnu Key Account Manager of the Year par Delhaize

Lors du Suppliers Meeting Delhaize du 27 janvier, Pieterjan Boghe, Corporate Customer Manager chez Nestlé, a remporté le Key Account Manager of the Year. Une reconnaissance décernée par Delhaize, qui met en lumière la qualité de la collaboration, la proximité des équipes, la connaissance fine des catégories, la mise en place de plans exclusif et au final la croissance des parts de marché.

Cette distinction s’inscrit pleinement dans la dynamique du Joint Business Plan entre Nestlé et Delhaize lancé en 2022. Un modèle de partenariat basé sur un alignement clair des objectifs, la capacité à cocréer des plans ambitieux et performants et une exécution irréprochable en magasin comme en ecommerce. Elle confirme que cette approche fonctionne et qu’elle permet de faire progresser les catégories de manière durable, et de réaliser le triple win au bénéfice des marques, du retailer et du shopper.

« Cette reconnaissance reflète la solidité de notre partenariat avec Delhaize et l’engagement quotidien des équipes Nestlé à gagner ensemble. Elle récompense aussi une philosophie commune de collaboration basée sur la confiance, la transparence et la création de valeur », souligne Pieterjan Boghe.

Portées par cette dynamique et au vu du pipeline d’innovations et des belles exclusivités prévues en 2026 chez Delhaize, les équipes Nestlé espèrent bien voir l’un de leurs produits décrocher à son tour le titre de Produit de l’Année lors d’une prochaine édition.

Mobilité durable : Gert Brusselmans remporte le Fleet & Mobility Manager of the Year 2026

L’expertise de Nestlé est également reconnue dans un domaine clé de la durabilité: la mobilité. En élisant Gert Brusselmans, Fleet & Mobility Manager chez Nestlé Benelux, Fleet & Mobility Manager of the Year 2026, le jury de FLEET.be a salué une approche fondée sur des décisions claires, prises tôt, et pleinement assumées.

Chez Nestlé, la transition ne s’est pas faite par petites touches. Des choix structurants ont été posés sans attendre les contraintes réglementaires : abandon total du diesel dès 2020, passage au 100 % électrique dès 2023 lorsque l’offre et les infrastructures l’ont permis — y compris pour les profils à forte mobilité — et sortie progressive des plug in hybrides après avoir constaté qu’ils ne délivraient pas, en conditions réelles, les réductions d’émissions attendues.

Ces décisions produisent aujourd’hui des résultats très concrets. La flotte compte environ 190 véhicules 100 % électriques, soit près de 70 % du parc, une proportion en constante augmentation. Les émissions de CO₂ liées à la mobilité ont été fortement réduites, tout en conservant une gestion de flotte centralisée et maîtrisée, sans compromis sur l’usage pour les équipes.

Mais la véritable différenciation va bien au delà de la voiture. Nestlé a fait le choix d’une mobilité réellement multimodale, pensée à partir des usages réels des collaborateurs et soutenue par des investissements très concrets : possibilité de cumuler voiture de société et abonnement de train, déploiement du budget mobilité avec déjà 58 voitures échangées et 24 véhicules downgradés, développement actif du vélo avec 23 vélos en leasing, et infrastructures dédiées sur site — atelier de réparation vélo, parkings sécurisés avec bornes de recharge, vestiaires et casiers chauffants.

À cela s’ajoute l’introduction de la “8 hours door to door travel policy” : pour les déplacements professionnels de moins de huit heures porte à porte, le train est privilégié à l’avion et le temps de trajet est comptabilisé comme du temps de travail. Le télétravail, maintenu jusqu’à 60 %, constitue également un levier structurel de réduction des déplacements.

Enfin, cette transformation repose sur un principe clé : le lead by example. Les choix sont incarnés au plus haut niveau, jusqu’au CEO de Nestlé Belgilux, qui privilégie le train à l’avion pour ses déplacements professionnels. Une cohérence essentielle pour embarquer durablement les équipes.

Cette combinaison de décisions courageuses, de résultats mesurables et d’actions très concrètes positionne aujourd’hui Nestlé comme une référence en matière de mobilité d’entreprise en Belgique.

👉 Pour aller plus loin, l’interview complète de Gert Brusselmans est à découvrir sur FLEET.be.

Jean-Jacques Aussems nominé pour le Gondola Brand Personality of the Year (POTY)

La qualité des relations commerciales qu’entretient Nestlé avec ses partenaires se reflète également au niveau du leadership. Jean Jacques Aussems, Head of Sales Benelux chez Nestlé, a récemment été sélectionné pour le prestigieux Personality of the Year Award dans la catégorie Brands.

Depuis son arrivée chez Nestlé en 2016, Jean-Jacques Aussems s’attache à développer avec les retailers et ses équipes des plans de croissance communs, fondés sur l’alignement des objectifs fabricants–distributeurs, la clarté sur les KPIs et l’investissement réciproque. Une approche qui fait écho aux partenariats construits avec Delhaize et à la conviction partagée que la performance durable est avant tout collective.

Même s’il n’a pas remporté le prix, Jean Jacques Aussems tient à remercier l’ensemble des professionnels qui ont voté pour lui et à féliciter chaleureusement Wim Gallet de chez Croky.