Nestlé teams in België erkend voor duurzame mobiliteit en sterke partnerships

Duurzame mobiliteit: Gert Brusselmans verkozen tot Fleet & Mobility Manager of the Year 2026

Naast de vele initiatieven die Nestlé neemt om de duurzaamheid van zijn waardeketen te versterken, wordt zijn expertise ook op lokaal niveau erkend in een andere cruciale pijler van duurzaamheid: mobiliteit.

Door Gert Brusselmans, Fleet & Mobility Manager bij Nestlé Benelux te verkiezen tot Fleet & Mobility Manager of the Year 2026, bekroondede jury van FLEET.be een aanpak die gebaseerd is op duidelijke en vroegtijdige beslissingen die volledig worden gedragen.

Bij Nestlé verliep de transitie niet stapvoets. Er werden structurele keuzes gemaakt zonder te wachten op wettelijke verplichtingen: de volledige afschaffing van diesel vanaf 2020, de overstap naar 100% elektrisch vanaf 2023 zodra het aanbod en de infrastructuur dat toelieten – ook voor medewerkersdie veel onderweg zijn – en de geleidelijke uitfasering van plug-in hybriden nadat bleek dat deze in de praktijk niet de verwachte emissiereducties opleverden.

Deze beslissingen leveren vandaag zeer concrete resultaten op. De vloot telt ongeveer 190 volledig elektrische voertuigen, wat neerkomt op bijna 70% van het wagenpark, een aandeel dat voortdurend toeneemt. De CO₂-uitstoot gerelateerd aan mobiliteit is sterk verminderd, terwijl het vlootbeheer gecentraliseerd en onder controle blijft zonder in te boeten aan gebruiksgemak voor de teams.

Maar het echte verschil gaat veel verder dan de auto. Nestlé heeft resoluut gekozen voor een echt multimodaal mobiliteitsbeleid, uitgewerkt op basis van het daadwerkelijke gebruik door medewerkers en ondersteund door zeer concrete investeringen: de mogelijkheid om een bedrijfswagen te combineren met een treinabonnement, de uitrol van het mobiliteitsbudget met reeds 58 ingeleverde wagens en 24 gedowngradede voertuigen en de actieve ontwikkeling van fietsgebruik met 23 leasefietsen en aangepaste infrastructuur op locatie — een fietsherstelatelier, beveiligde parkeerplaatsen met laadpunten, verwarmde kleedkamers en verwarmde lockers.

Daarnaast is de ‘8 hours door-to-door travel policy’ ingevoerd: voor zakenreizen met een deur-tot-deurduur van minder dan acht uur krijgt de trein de voorkeur op het vliegtuig en wordt de reistijd als werktijd beschouwd. Ook het behoud van maximaal 60% telewerk vormt een structurele hefboom om verplaatsingen tebeperken.

Ten slotte steunt deze transformatie op een essentieel principe: lead by example. De keuzes worden op het hoogste niveau uitgedragen, inclusief dat van de CEO van Nestlé Beneluxl, die voor zijn zakenreizen bewust de voorkeur geeft aan de trein boven het vliegtuig. Dezeconsistentie is cruciaal om de teams duurzaam mee te krijgen in de transitie.

Deze combinatie van moedige beslissingen, meetbare resultaten en zeer concrete acties positioneert Nestlé vandaag als een referentie op het gebied van bedrijfsmobiliteit in België.

👉 Meer weten? Lees het volledige interview met Gert Brusselmans op FLEET.be.

Jean Jacques Aussems genomineerd voor Brand Personality of the Year (POTY)

De kwaliteit van de commerciële relaties die Nestlé met zijn partners onderhoudt, weerspiegelt zich ook op het vlak van leadership. Jean-Jacques Aussems, Head of Sales Benelux bij Nestlé, werd recent genomineerd voor de prestigieuze Personality of the Year Award in de categorie Brands.

Sinds zijn komst bij Nestlé in 2016 zet Jean Jacques Aussems zich samen met retailers en zijn teams in voor de ontwikkeling van gezamenlijke groeiplannen. Deze zijn gebaseerd op de afstemming van doelstellingen tussen fabrikant en distributeur, duidelijke KPI’s en wederzijdse investeringen. 

Hoewel hij de prijs niet in de wacht sleepte, wil Jean-Jacques Aussems alle professionals bedanken die voor hem hebben gestemd en Wim Gallet van Croky feliciteren met zijn overwinning.