Nestlé en Colruyt versnellen hun samenwerking op het gebied van duurzaamheid
Dit jaar hebben Nestlé en Colruyt een nieuwe stap gezet in hun samenwerking. Beide bedrijven streven ambitieuze ESG-doelstellingen na en hebben besloten hun aanpak op elkaar af te stemmen en samen concrete projecten te ontwikkelen op verschillende strategische gebieden.
Het begon allemaal toen Nestlé Colruyt zijn Net Zero Roadmap voorstelde, evenals zijn lokale initiatieven om tegen 2050 klimaatneutraal te worden. In het kielzog daarvan stelde Colruyt zijn aanpak voor ‘Sustainable Entrepreneurship’ (duurzaam ondernemen), waarmee het van duurzaamheid een echte hefboom voor transformatie maakt.
Vanaf dat moment leek het vanzelfsprekend om onze krachten te bundelen: in 2025 hebben onze twee bedrijven verschillende gemeenschappelijke initiatieven onderzocht, met een gedeelde ambitie: de uitstoot verminderen en de duurzaamheid van onze waardeketen versterken met het oog op de uitrol van een solide plan vanaf 2026.
Duurzame logistiek, samen opgebouwd in het kader van Zero Emission Transport (ZET)
De samenwerking tussen Nestlé en Colruyt bestaat al langer, met name op het gebied van logistiek. Onze teams hebben al samen concrete oplossingen getest om het transport koolstofvrij te maken.
In 2024 hebben we een baanbrekend project gelanceerd met een elektrische vrachtwagen van 44 ton, de Nestlélectrique. Dit voertuig, dat met name werd ingezet om te beantwoorden aan de vraag van Colruyt om de uitstoot van zijn inkomende transportstromen te verminderen, vereiste een volledig herziening van het logistieke schema. Samen hebben onze teams de routes herzien en de volumes aangepast om optimaal gebruik te maken van de autonomie van de vrachtwagen en tegelijkertijd de rentabiliteit van het project te garanderen.
Maar daar bleef het niet bij. Sinds 1 januari 2025 worden al onze droge producten bij onze klanten geleverd met vrachtwagens die rijden op HVO*-biobrandstof. Deze hernieuwbare brandstof, op basis van met waterstof behandelde plantaardige oliën, maakt het mogelijk om de CO₂-uitstoot aanzienlijk te verminderen zonder het wagenpark te veranderen. Een belangrijke stap voorwaarts die Nestlé positioneert als een belangrijke speler op het gebied van koolstofarme logistiek in België.
In het kader van het Zero Emissions Transport-project van Colruyt werken onze twee bedrijven momenteel aan een gezamenlijke roadmap om hun ambities op het gebied van groene logistiek tegen 2035 te kaderen.
Samen vooruitgang boeken op het gebied van drie ESG-uitdagingen
Gezien de toenemende Europese regelgeving en gemeenschappelijke uitdagingen hebben onze teams dit jaar hun strategische uitwisselingen geïntensiveerd. Maar liefst zes vergaderingen brachten de experts van onze twee groepen samen, zowel in België als op internationaal niveau, om hun praktijken te delen en gemeenschappelijke hefbomen voor actie te identificeren.
Strijd tegen ontbossing
Nestlé zet zich al lange tijd in tegen ontbossing. Deze langdurige inzet wordt gedragen door de overtuiging dat verantwoorde toeleveringsketens essentieel zijn voor het behoud van ecosystemen.
Trouw aan deze visie hebben we ons verzet tegen het uitstel van de Europese EUDR-verordening en daarmee onze steun uitgesproken voor de versnelling van maatregelen ten behoeve van traceerbaarheid en duurzaamheid. In 2024 werd een grote meerderheid van onze primaire toeleveringsketens (vlees, palmolie, soja, suiker, cacao, koffie, papierpulp) al beoordeeld als ‘ontbossingsvrij’, dankzij voortdurende en rigoureuze inspanningen.
We hebben deze knowhow en ervaring gedeeld met Colruyt, in een geest van transparantie en samenwerking. We hebben u gerust kunnen stellen door de reeds behaalde resultaten te presenteren, de geïmplementeerde tools en de manier waarop we dit complexe project voor EUDR-conformiteit aansturen.
Koffie-inkoop: een terrein voor samenwerking
Als 's werelds grootste koper van groene koffie beschikt Nestlé over een buitengewone expertise op het gebied van koffieteelt. We ontwikkelen al tientallen jaren ondersteuningsprogramma's voor koffieboeren, met name via het Nescafé Plan 2030 of het AAA Sustainable Quality™ Program van Nespresso en meer recentelijk via regeneratieve landbouw. Deze praktijken, die in onze eigen plantages zijn beproefd, zijn gedeeld met de teams van Colruyt. Beide groepen werken nu aan het identificeren van concrete samenwerkingsmogelijkheden op het gebied van duurzame koffie-inkoop.
Verpakkingen: naar meer circulariteit
De Europese richtlijn inzake verpakkingen en verpakkingsafval (PPWR) versterkt de noodzaak om actie te ondernemen voor een meer circulaire economie. Bij Nestlé staat deze ambitie al meerdere jaren centraal in onze strategie, met acties op alle niveaus: internationaal, lokaal, product en logistiek.
Vijf jaar geleden zijn we al begonnen met het herontwerpen van onze promotieverpakkingen bij Colruyt, waarbij we waar mogelijk overtollig plastic hebben verwijderd en op zoek zijn gegaan naar duurzamere alternatieven. In die geest hebben Nestlé en Colruyt besloten hun samenwerking te versterken om de eisen van de PPWR beter te interpreteren en te anticiperen op toekomstige ontwikkelingen. Onze verpakkingsexperts werken hand in hand, in een geest van co-creatie, om de meest relevante kansen te identificeren.
Hoewel er nog geen concreet project is gelanceerd, is deze gezamenlijke dynamiek een essentiële stap om duurzame oplossingen te ontwikkelen die afgestemd zijn op de realiteit op het terrein en de verwachtingen van de consument.
Op naar 2026 met nog meer inzichten
Deze dynamiek van strategische toenadering legt de basis voor nieuwe gezamenlijke projecten vanaf 2026. Nestlé is van plan om binnenkort zijn jarenlange ervaring in de chocoladesector te delen via het Nestlé Cocoa Plan, zoals het dat eerder al deed met het Nescafé Plan. Maar dat is nog niet alles: we hebben ook een plan voor zuivelproducten en een roadmap voor 2030 die gericht is op drie strategische pijlers: klimaat, landbouw en circulariteit, met inbegrip van het verminderen van voedselverspilling. Dit biedt voldoende stof tot nadenken en samenwerking om een duurzamere waardeketen te creëren.
Wordt vervolgd.
*Volgens de massabalansbenadering
