Prestatiecultuur

Een sterke prestatiegerichte cultuur, ondersteund door aangepaste beloningen, en ontwikkeling zijn belangrijk voor het behalen van individuele en zakelijke doelstellingen.

Daarvoor willen we duidelijke en uitdagende verantwoordelijkheden en prioriteiten vooropstellen en ervoor zorgen dat onze werknemers zich bewust zijn van hoe hun werk Nestlé beïnvloedt.

Uw werk is de voornaamste factor bij het bepalen van uw kansen binnen Nestlé. Als u graag nieuwe en grotere verantwoordelijkheden wil, dan moet u tonen dat u die aankunt.

Tijdens onze evaluaties moet u bewijzen dat u al een aantal jaar sterke en consistente prestaties geleverd heeft.

U behaalt niet alleen de vereiste resultaten, u doet dat ook op de juiste manier. Hoe u tewerk gaat is even belangrijk als wat u presteert.

De nadruk ligt hierbij op "sterk" en "consistent". Het is belangrijk om een grote impact te creëren in wat u doet.

U moet goede resultaten boeken - niet één keer maar telkens weer opnieuw.

Daarvoor moet u bij uw rol blijven en bewijzen dat de resultaten die u daarin hebt geboekt, behouden kunnen blijven.

Bij Nestlé zijn doel en middelen even belangrijk. Wij waarderen mensen die resultaten boeken op de manier van Nestlé. We verwachten dat u zich houdt aan de Nestlé Corporate Business Principles, Nestlé Management and Leadership Principles en de Nestlé Code of Business Conduct.