1866

De Amerikaanse broers Charles en George Page richten de Anglo-Swiss Condensed Milk Company op. Zij gebruiken rijke en kwaliteitsvolle Zwitserse melk en passen de in hun thuisland opgedane kennis toe om Europa’s eerste productiefaciliteit voor gecondenseerde melk te openen in Cham, Zwitserland. Ze leveren hun product aan industriële steden in Europa onder het merk Milkmaid, dat als veilig en gezond alternatief voor verse melk op de markt wordt gebracht.

1867

De oprichter van Nestlé, de in Duitsland geboren apotheker Henri Nestlé, lanceert zijn melkmeel (“farine lactée”) in Vevey, Zwitserland. Het melkmeel is een combinatie van koemelk, tarwemelk en suiker, en wordt door Nestlé ontwikkeld voor zuigelingen die geen borstvoeding konden krijgen van hun moeder om de hoge kindersterfte tegen te gaan. Rond deze tijd begint hij ook het ondertussen iconische “nest”-logo te gebruiken.

1875

Henri Nestlé verkoopt zijn bedrijf en fabriek in Vevey aan drie lokale zakenmensen. Zij nemen scheikundigen en gekwalificeerde werklui in dienst om de productie en verkoop te helpen uitbreiden.

1878

Er ontstaat een hevige concurrentiestrijd tussen Nestlé en Anglo-Swiss wanneer beide bedrijven beginnen met de verkoop van concurrerende versies van elkaars producten: gecondenseerde melk en kindermeel. Beide bedrijven breiden hun verkoop en productie uit naar het buitenland.

1882-1902

In 1882 breidt Anglo-Swiss uit naar de Verenigde Staten, maar het overlijden van George Page gooit roet in het eten. In 1902 verkoopt het bedrijf zijn Amerikaanse activiteiten, wat de weg effent voor een uiteindelijke fusie met Nestlé.

1904

Nestlé begint voor het eerst met de verkoop van chocolade wanneer het de exportactiviteiten van Peter & Kohler overneemt. Henri Nestlé speelt zelf een belangrijke rol in de ontwikkeling van melkchocolade vanaf 1875, wanneer hij gecondenseerde melk levert aan Daniel Peter, zijn buurman uit Vevey, die de melk gebruikt voor de ontwikkeling van het eerste commerciële chocoladeproduct in de jaren 1880.

1905

Anglo-Swiss en Nestlé fusioneren tot de Nestlé & Anglo-Swiss Milk Company. Het bedrijf heeft twee hoofdkantoren, in Vevey en in Cham, en opent een derde kantoor in Londen om de zuivelexport te stimuleren. Na enkele jaren breidt het bedrijf zijn assortiment uit met ongezoete gecondenseerde melk en gesteriliseerde melk.

1914

De oorlog breekt uit in Europa en verstoort de productie van het bedrijf, maar anderzijds stimuleren de vijandigheden de vraag naar Nestlé zuivelproducten, in de vorm van grote overheidscontracten.

1915

Gecondenseerde melk gaat lang mee en is gemakkelijk te transporteren, waardoor het populair is bij het leger. In 1915 bijvoorbeeld begint het Britse leger melk in blik van Nestlé als noodrantsoen uit te delen aan de soldaten. De hoge vraag naar het product betekent dat de melkraffinaderijen van het bedrijf op volle toeren draaien.

1916

Nestlé & Anglo-Swiss neemt de Noorse zuivelonderneming Egron over, die een patent heeft op het droogspuitingsproces om melkpoeder te produceren – het product dat de nieuwe eigenaar begint te verkopen.

1917-1918

Door melktekorten in Zwitserland moet Nestlé & Anglo-Swiss verse melkvoorziening verzekeren om de mensen in dorpen en steden te helpen. Om aan de vraag naar gecondenseerde melk vanuit oorlogslanden te kunnen voldoen koopt het bedrijf Amerikaanse raffinaderijen en tekent het leveringsovereenkomsten met Australische bedrijven, die ze later zullen overnemen.

1921-1922

Dalende prijzen en hoge voorraden leiden in 1921 tot het eerste, en enige, financieel verlies voor Nestlé & Anglo-Swiss. Bankier Louis Dapples wordt aangeworven als crisis manager en moedigt het bedrijf aan om voor het eerst professionele managers te benoemen. Administratie wordt gecentraliseerd en onderzoek wordt geconsolideerd in één laboratorium in Vevey, Zwitserland.

1929

Het bedrijf koopt het grootste chocoladebedrijf van Zwitserland, Peter-Cailler-Kohler, waarvan de oorsprong teruggaat tot 1819 toen François Louis Cailler een van de eerste chocolademerken van het land ontwikkelde: Cailler. Chocolade maakt vanaf nu integraal deel uit van Nestlé & Anglo-Swiss.

1934

Het gemouten chocoladedrankje Milo wordt gelanceerd in Australië, en dankzij dit succes wordt het later geëxporteerd naar andere markten. Het bedrijf blijft baby- en kindervoeding ontwikkelen tijdens het interbellum, en brengt Pelargon op de markt in 1934. Pelargon is melkpoeder voor baby’s dat rijk is aan melkzuurbacteriën om de verteerbaarheid te bevorderen.

1936

De competitieve chocolademarkt in Zwitserland stimuleert Nestlé-Peter-Cailler-Kohler om te vernieuwen. Dit doen ze door de witte chocolade Galak te lanceren, en het jaar daarop Rayon, de chocolade met honing en luchtbellen. In de jaren dertig zijn vitaminen een belangrijk verkoopsargument voor gezonde producten, en Nestlé lanceert in 1936 het vitaminesupplement Nestrovit.

1938

Nescafé wordt gelanceerd als een ‘poederextract van pure koffie’ die de natuurlijke smaak van koffie behoudt, maar die gemakkelijk klaargemaakt kan worden door enkel warm water toe te voegen. Dit product is het geesteskind van Max Morgenthaler die eraan begint te werken wanneer de Braziliaanse regering Nestlé & Anglo-Swiss in 1929 vraagt om een oplossing te vinden voor hun enorme koffieoverschotten.

1939

Uit angst dat de asmogendheden Zwitserland zouden bezetten, verhuist Nestlé & Anglo-Swiss sommige managers naar een nieuw kantoor in Stamford in de Verenigde Staten, dat als tweede hoofdkantoor van het bedrijf dient tijdens de oorlog. De gevechten in Europa maken het onmogelijk voor Nestlé om melk van daaruit te exporteren, dus levert het bedrijf aan Afrika en Azië vanuit de VS en Australië, en breidt het de productie uit in Latijns-Amerika.

1942-1945

De Tweede Wereldoorlog vertraagt aanvankelijk de verkoop van Nescafé, maar herpakt zich als de vijandigheden voortduren: nadat de Verenigde Staten in de oorlog stapt, neemt de populariteit van het merk snel toe onder het Amerikaanse personeel. Op het einde van de oorlog is Nescafé ook opgenomen in CARE hulpgoederen in Japan en in Europa. In het begin van de jaren veertig wordt Nestea gelanceerd.

1947

Nestlé & Anglo Swiss fuseert met het Zwitserse bedrijf Alimentana, die Maggi soep, bouillons en kruiden produceert. Nestlé Alimentana is voortaan de nieuwe naam. De geschiedenis van Alimentana gaat terug tot 1884, toen Julius Maggi een proteïnerijke gedroogde soep ontwikkelde om ondervoeding tegen te gaan.

1948

Nestlé Alimentana lanceert een oplosbare thee in de Verenigde Staten, Nestea, die op dezelfde manier als Nescafé wordt vervaardigd. Het kan zowel warm als koud opgediend worden. Nesquik, die gemakkelijk oplost in koude melk, wordt ook op de markt gebracht in de VS en wordt één van de best verkochte producten.

1954

De Nestlé granen voor kinderen zijn al sinds 1948 beschikbaar in poedervorm, maar worden nu omgedoopt tot Cerelac. Maggi’s kruidenmerk Fondor, oorspronkelijk enkel verkocht als bouilllonblokje, wordt gelanceerd als poeder. Verpakt in een overeenkomstige shaker kan het nu als specerij zowel in de living als in de keuken gebruikt worden.

1957

Maggi brengt ravioli in blik op de markt. Dit grote succes zet Nestlé aan om meer bereide voedingsmiddelen in blik uit te brengen, die een nieuw groeisegment geworden zijn.

1960

Met een groeiend aantal gezinnen die diepvriezers kopen, stijgt de vraag naar ijscrème. Nestlé koopt de Duitse producent Jopa en de Franse fabrikant Heudebert-Gervais om van deze groei te profiteren, en voegt daar in 1962 het Zwitserse merk Frisco aan toe. Het bedrijft koopt eveneens het Britse conservenbedrijf Crosse & Blackwell.

1962

Nestlé koopt het diepvriesmerk Findus van de Zweedse producent Marabou, en brengt het merk naar de internationale markt. Findus is een van de eerste bedrijven in Europa die vanaf 1945 diepvriesproducten verkoopt.

1968

Gekoelde zuivelproducten worden steeds populairder. Nestlé koopt de Franse yoghurtproducent Chambourcy. Begin jaren zeventig lanceert deze laatste het yoghurtgamma Sveltesse, gericht op gezondheids- en gewichtsbewuste consumenten.

1969

Nestlé koopt het Franse watermerk Vittel en betreedt hiermee de mineraalwatermarkt.

1973

Om het gamma diepvriesproducten en voeding in blik te versterken in de Angelsaksische markt, neemt Nestlé het Amerikaanse diepvriesbedrijf Stouffer Corporation over en koopt het Libby, McNeill & Libby – producent van voeding in blik – in 1976.

1974

Voor het eerst slaat Nestlé een nieuwe weg in naast voeding en drank. Het bedrijf wordt voor een klein deel aandeelhouder in het mondiale cosmeticabedrijf L’Oréal.

1977

Het bedrijf wordt omgedoopt tot Nestlé S.A. en blijft de diversificatiestrategie aanhouden door de Amerikaanse producent van farmaceutische en oogheelkundige producten, Alcon Laboratories, over te nemen. De dalende popularitieit van borstvoeding doet sommige activisten de marketing van babyvoedingproducenten, waaronder Nestlé, in vraag stellen. In 1977 roepen ze mensen op om Nestlé-producten te boycotten.

1981

De diepvriesmaaltijden van Stouffer’s Lean Cuisine, met een laag vetgehalte en weinig calorieën, worden gelanceerd. Het merk zet indrukwekkende verkoopcijfers neer. Nestlé en L’Oreal richten de joint venture Galderma op die actief is op vlak van dermatologie. De Wereldgezondheidsvergadering keurt de WHO-code voor vervangmiddelen voor moedermelk goed. Nestlé is een van de eerste bedrijven die op basis van de code een beleid ontwikkelt en toepast op basis van de code.

1985

Dankzij de overname van de Amerikaanse Carnation Company, ter waarde van 3 miljard dollar, voegt Nestlé merken als Carnation en Coffee-Mate toe aan het gamma. Wanneer het merk Friskies wordt aangekocht stapt het ook in de dierenvoedingindustrie.

1986

Het Nespresso verhaal begint met een simpel idee: geef iedereen de kans om een perfecte koffie te kunnen maken, net zoals een professionele barrista.

1988

Nestlé koopt het Britse zoetwarenbedrijf Rowntree Mackintosh, waarmee de merken KitKat, After Eight en Smarties toegevoegd worden aan het assortiment. Daarnaast verwerft het ook Buitoni-Perugina, de Italiaanse groep die pasta, saus en zoetigheden produceert.

1991

Nestlé richt samen met General Mills de joint venture Cereal Partners Worldwide op om wereldwijd ontbijtgranen te produceren en te verkopen. Het bedrijf gaat ook een joint venture aan met The Coca-Cola Company om samen Beverage Partners Worldwide te vormen, die merken zoals Nestea produceert en verkoopt.

1992

Nestlé verstevigt haar positie in mineraalwater door de overname van de Franse Perrier Groep. In 1993 wordt Nestlé Sources Internationales opgericht als een afzonderlijk waterbedrijf. In 2002 wordt het omgedoopt tot Nestlé Waters.

1997

De nieuwe CEO Peter Brabeck-Letmathe ziet groeipotentieel in gepersonaliseerde voeding. Nu het nieuwe millinium dichterbij komt, omschrijft hij Nestlé als leider in 'Voeding, Gezondheid en Welzijn'.

1998

Nestlé koopt het Italiaanse mineraalwaterbedrijf Sanpellegrino Group. Nestlé Pure Life wordt gelanceerd in ontwikkelingslanden om schoon en gezond drinkwater te garanderen. Aquarel wordt twee jaar later in Europa gelanceerd.

2000

Het Initiatief voor duurzame ontwikkeling in de landbouw (SAI) wordt gelanceerd om de samenwerking met lokale boeren te promoten. Het is de bedoeling om hun levensstandaard te verbeteren en te zorgen voor een duurzame aanvoer van grondstoffen.

2001

Nestlé koopt het Amerikaanse dierenvoedingsbedrijf Ralston Purina en voegt het samen met Nestlé Friskies Petcare om zo de nieuwe marktleider te worden op vlak van dierenzorg als Nestlé Purina Petcare.

2002

Na de uitbreiding van de ijscrèmebusiness in de jaren negentig verwerft Nestlé de licentierechten in de Verenigde Staten en Canada op de kwaliteitsvolle producent Häagen-Dazs, en koopt het Mövenpick en Dreyer’s Grand Ice Cream in 2003. Het bedrijf neemt eveneens de diepvriesfabrikant Chef Amercia over voor het bedrag van 2,6 miljard dollar.

2006

Nestlé omschrijft haar Creating Shared Value businessstrategie als zodanig dat elke actie voor stakeholders een meerwaarde moet creëren voor de samenleving. Nestlé verwerft Jenny Craig, een bedrijf dat handelt in afslankproducten, en de Australische ontbijtgranenfabrikant Uncle Toby’s.

2007

Een groeiende aandacht voor medische voeding zet Nestlé ertoe aan Novartis Medical Nutrition over te nemen. Het bedrijf koopt eveneens babyvoedingfabrikant Gerber en het Zwitserse mineraalwater Sources Minérales Henniez.

2009

Het eerste Creating Shared Value Forum in New York brengt experts samen om mondiale uitdagingen op het gebied van voeding, water en plattelandsontwikkeling te bespreken en te bekijken hoe de industrie een rol kan spelen om ze mee op te lossen. Het Forum wordt een jaarlijks terugkerend evenement. Nestlé richt een een foodservice afdeling op met de naam Nestlé Professional.

2010

Nestlé neemt Kraft Foods over, een bedrijf dat diepvriespizza’s verkoopt. Het Nestlé Cocoa Plan en het Nescafé Plan worden gelanceerd om de duurzame toeleveringsketen van cacao en koffie te ontwikkelen, om de sociale omstandigheden in landbouwgemeenschappen te verbeteren en om hun winst te garanderen.

2011

Nestlé Health Science en Nestlé Institute of Health Sciences worden opgericht om wetenschappelijk onderzoek te verrichten naar voedingsproducten die chronische aandoeningen kunnen voorkomen en behandelen. Nestlé wordt het eerste voedingsbedrijf dat samenwerkt met de Fair Labor Association (FLA) om kinderarbeid in de productieketen van cacao aan te pakken.

2012

Nestlé neemt Wyeth Nutrition, het voormalige Pfizer Nutrition, over voor 11,9 miljard dollar om haar positie in kindervoeding te verstevigen.

2013

Nestlé Health Science koopt het Amerikaanse Pamlab dat medische voeding produceert, en dat gespecialiseerd is in medische voeding voor patiënten met aandoeningen zoals een milde cognitieve stoornis of depressie. Jenny Craig, het bedrijf dat handelt in afslankproducten, wordt verkocht in Amerika en Oceanië.

Nestlé lanceert ook het initiatief ‘Nestlé Needs Youth’ om de wijdverbreide jeugdwerkloosheid te bestrijden.

2014

Met de oprichting van Nestlé Skin Health neemt Nestlé de volledige controle over de Galderma dermatologie joint venture die het gesloten heeft met L'Oréal in 1981. De bedrijven zetten ook hun joint venture Inneov stop, een bedrijf in cosmetische voedingssupplementen dat opgericht werd in 2002. Galderma verwerft vervolgens een deel van de activa.

2015

Nestlé lanceert Cailler, het oudste Zwitserse chocolademerk, als haar eerste wereldwijdverkochte premium chocolade. De Franse producent in diepvriesproducten Davigel wordt verkocht.

2016

Nestlé bestaat 150 jaar. Froneri (joint venture met R&R)

2017

Onder leiding van Mark Schneider en Paul Bulcke neemt Nestlé Atrium Innovations over. Een beslissing die de ontwikkeling van Nestlé op het gebied van consumentengezondheid ondersteunt, terwijl we ons blijven concentreren op snelgroeiende categorieën zoals koffie, huisdiervoeding, zuigelingenvoeding en producten op basis van planten. In de VS wordt geïnvesteerd in Blue Bottle Coffee, Sweet Earth en Freshly.

2018

Nestlé neemt hondenvoerbedrijf Tails.com over. Nestlé verkrijgt ook de rechten om Starbucks-producten wereldwijd op de markt te brengen, buiten de coffeeshops van het bedrijf. Dit geeft Nestlé een platform voor groei in Noord-Amerika en de rest van de wereld. Daarnaast streeft het bedrijf ernaar om 100% van zijn verpakkingen recycleerbaar of herbruikbaar te maken.

2019

Nestlé huldigt de Nestlé Institute Packaging Sciences in, rondt de verkoop van Nestlé Skin Health af en verkoopt 60% van zijn belang in Herta om een joint venture op te richten met Casa Tarradellas. Nestlé verkoopt ook zijn Amerikaanse ijsactiviteiten aan zijn joint venture Froneri.

Intern steunt het bedrijf gezinnen met een nieuw en verbeterd beleid voor ouderschapsverlof.

2020

Nestlé Health Science breidt zijn portfolio uit met de overname van Zenpep, Vital Proteins en Aimmune. De activiteiten op het gebied van pindamelk en rijstepap in blik van Yinlu worden verkocht. Nestlé lanceert ook zijn ‘Net Zero’-routekaart, waarin het streven van het bedrijf wordt uiteengezet om uiterlijk in 2050 netto nul emissies te bereiken.

2021

Het bedrijf verkoopt de merken van Nestlé Waters North America en verwerft de functionele hydratatiemerken Essentia en Nuun. In hetzelfde jaar verkleint Nestlé zijn portfolio door de gedeeltelijke overname van The Bountiful Company. Lancering van ‘Generation Regeneration’ en publicatie van de routekaart voor het klimaat van Nestlé.

2022

Nestlé begint het jaar met de aankondiging van nieuwe plannen om de risico's op kinderarbeid te bestrijden. Kort daarna wordt het Nestlé Institute of Agricultural Sciences opgericht, dat tot doel heeft de expertise van het bedrijf op het gebied van landbouwwetenschappen te versterken. Het bedrijf bereikt ook zijn koolstofpiek. Ondertussen verwerft Nestlé Health Sciences een meerderheidsbelang in Orgain, een marktleider in voeding op basis van planten.